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Branchen

Businessplan
Entwicklung und Methodik
Die Entwicklung jedes Businessplans und die Methodik des Aufbaus und Inhalts orientiert sich primär an den Anforderungen von Banken, Investoren und öffentlichen Stellen. Ziel ist es, einen umfassenden Überblick über das geplante Vorhaben zu geben.

Entwicklung Alle Businesspläne basieren auf realen Projekten oder sind von realen Projekten abgeleitet. Hierdurch erhält der Nutzer die Möglichkeit, den Businessplan mit geringem Aufwand an sein Vorhaben anzupassen und den größten Teil der Informationen und Daten eins zu eins zu übernehmen. Im Folgenden wird das typische Vorgehen bei der Entwicklung eines Businessplans dargestellt.
  1. Der erste Schritt ist die Definition eines spezifischen Geschäftsziels. Unser Businessplan für eine automatische Autowaschanlage zum Beispiel hat als Geschäftsziel den Betrieb einer automatischen Waschanlage mit angeschlossenen Dienstleistungen. Dies findet sich in der Produkt- und Leistungsbeschreibung wieder.
  2. Der zweite Schritt ist die Datenrecherche. Hierbei werden bestehende Unternehmen der Branche, der Markt, der Wettbewerb und weitere relevante Daten und Informationen gesammelt. Auf Basis der Daten wird die Markt- und Wettbewerbsanalyse erstellt. Die Finanzplanung wird ebenfalls auf Basis dieser Daten sowie der Investitionskosten entwickelt.
  3. Die strukturelle Unternehmensbeschreibung mit Elementen wie der Personal- und Standortplanung oder der Rechtsform wird auf Basis der angebotenen Produkte und Leistungen sowie der Daten und Informationen von anderen Unternehmen erstellt. Bei einer automatischen Waschanlage ist zum Beispiel der Standort hinsichtlich der Frequentierung ein zentrales Element für den wirtschaftlichen Erfolg.
  4. Der nächste Schritt ist die Definition und Berücksichtigung potentieller Risiken, die sich aus dem spezifischen Vorhaben und dem wirtschaftlichen Umfeld ergeben.
  5. Die Marketing- und Vertriebsstrategie berücksichtigt ebenfalls Maßnahmen, die in der betreffenden Branche genutzt werden.
  6. Abschließend werden die herausragendsten Chancen und Potentiale des Vorhabens aus den vorhandenen Bestandteilen extrahiert. Hierzu gehören zum Beispiel gute Marktaussichten, hohe Rendite oder geringe Investitionskosten. Diese Aspekte finden sich in der Management Summary und an weiteren zentralen Stellen des Businessplans wieder.
Da jeder Businessplan ein individuelles Produkt ist, kann es im Detail Unterschiede im Entwicklungsprozess geben.

Methodik Methodisch orientiert sich jeder Businessplan an den Anforderungen von Banken, Investoren, Projektentwicklern und Entscheidungsträgern. Ziel ist es, einen schnellen Überblick über alle wichtigen Daten und Informationen des Vorhabens zu geben. Folgende Punkte sind hier von Relevanz:
  • Inhaltlich wird auf eine kurze und prägnante Darstellung geachtet, die nur für das Vorhaben relevante Aspekte darstellt. 20 bis maximal 40 Seiten reichen hierfür aus.
  • Inhaltlich orientiert sich jeder Businessplan an der Entwicklung der realen Welt, um eine möglichst objektive und nachvollziehbare Darstellung zu gewährleisten.
  • Daten und Informationen sind ein zentraler Bestandteil des gesamten Businessplans. Daher findet eine umfangreiche Recherche, Analyse und Bearbeitung der Daten statt.
  • Chancen und Potentiale des Vorhabens werden hervorgehoben, es findet allerdings keine übertriebene oder unrealistische Darstellung statt. Auch Risiken werden berücksichtigt.
  • Jeder Businessplan ist hinreichend allgemein gehalten, um eine Anpassung an ein konkretes Vorhaben zu ermöglichen.
  • Teilweise werden Empfehlungen für das konkrete Projekt gegeben, zum Beispiel im Bereich der Standort- oder Personalplanung.
Jeder Businessplan stellt eine erste Grundlage dar. Alle Aussagen, Inhalte, Informationen und Zahlen müssen unter Umständen für ein tatsächliches Vorhaben konkretisiert werden. Wir übernehmen keine Verantwortung für Verluste oder Schäden, die durch wirtschaftliche Unternehmungen auf Basis eines Businessplans unternommen werden.
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