[Unsere BUSINESS PLÄNE | Informationen und Hinweise

Hinweise zum Aufbau der Business Pläne Alle Business Pläne haben eine Struktur, die dem derzeitigen Stand der Praxis entspricht. Der Inhalt hat folgende Bestandteile: • Management Summary: Die Management Summary gibt einen Überblick über den Inhalt des Vorhabens, die Branche und die Chancen für eine erfolgreiche Umsetzung. Bei der Management Summary wird eine positive aber realistische Darstellung berücksichtigt. • Unternehmensbeschreibung: Dieser Teil beinhaltet die wichtigsten Informationen zu dem Unternehmen. Hierzu gehört eine Beschreibung der Struktur des Managements und des Personals, eine Standortplanung bei stationären Unternehmen sowie eine Darstellung der Organisation und Geschäftsbereiche. Alle Informationen basieren auf der Auswertung von realen Unternehmen dieser Branche. Somit ist eine möglichst realistische Darstellung gewährleistet und mögliche Anpassungen sind gering. • Produkt- und Leistungsbeschreibung: Dieser Abschnitt beschreibt die wichtigsten Produkte und Leistungen der Branche. Die Ergebnisse basieren auf der Auswertung von typischen Unternehmen der Branche. Hierbei werden auch Abhängigkeiten zwischen einzelnen Produkten und Dienstleistungen berücksichtigt. Ferner werden die Investitionshöhe, die Verkaufsaussichten und die Profitabilität der Produkte und Leistungen analysiert, um ein optimales und passendes Portfolio zu entwickeln. • Markt- und Wettbewerbsanalyse: Die Markt- und Wettbewerbsanalyse stellt ein zentrales Element des gesamten Business Plans dar. Zum einen wird die allgemeine Marktentwicklung der Branche untersucht und Einschätzung für die zukünftige Entwicklung abgegeben. Zusätzlich werden die potentiellen Kundengruppen analysiert und dargestellt. Der nächste Abschnitt beschreibt den Wettbewerb und die aktuelle Konkurrenzsituation. • Marketing- und Vertriebsplanung: Die Marketing- und Vertriebsplanung beschreibt die einzelnen Methoden zum Verkauf der Leistungen und Produkte. Hierbei wird der Erfolg und der Aufwand der einzelnen Maßnahmen bei vergleichbaren Unternehmen untersucht. • Finanzplanung: Die Finanzplanung stellt einen integralen Bestandteil eines jeden Business Plans dar und ist daher sehr ausführlich. Sie besteht i.d.R. aus 4 Teilen: der Investitionsplanung, der Break-Even-Analyse, der Liquiditätsplanung und der Ertragsplanung. • Risikoanalyse: Die Risiken werden für die entsprechende Branche identifiziert und analysiert. Hierbei wird eine Beschreibung des jeweiligen Risikos und die mögliche Eintrittswahrscheinlichkeit dargestellt.

Hinweise zur Methodik der Business Pläne • Texte und Inhalte: Die Texte und Inhalte der Business Pläne enthalten deskriptive Elemente (...für die nächsten Jahre werden ähnliche Wachstumsraten prognostiziert, die von allem durch das steigende Handelsvolumen von Unternehmen hervorgerufen werden...) sowie unterstützen Aussagen (...für die Kapitalbeschaffung und die Gesellschafterstruktur kann die Wahl einer speziellen Rechtsform notwendig sein...) für eine individuelle Anpassung. Der Anteil der deskriptiven Bestandteile beträgt ca. 80% - 90%, so dass die Business Pläne sofort einsetzbar sind und typischerweise nur geringe individuelle Anpassungen erfordern. • Analysen und Methoden: Alle Analysen basieren auf gängigen statistischen Verfahren wie der Cluster-, oder Zeitreihenanalyse. In den Business Plänen selbst werden nur Ergebnisse dargestellt, die für den Leser verständlich und nachvollziehbar aufbereitet sind.

Hinweise zu den Daten in den Business Plänen Die Daten in den Business Plänen sind ein integraler Bestandteil und eine wichtige Argumentationsgrundlage für die Beantragung von Krediten und Förderungen oder die Suche nach Investoren. Neben der Darstellung der Produkte und Leistungen des Unternehmens zählen vor allem harte Fakten wie der Markt, der Wettbewerb oder der erwartete Gewinn. • Enthaltene Daten: Daten kommen vor allem im Bereich der Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie bei der Finanzplanung zur Anwendung. Aber auch in den anderen Bereichen zum Beispiel bei der Analyse von Risiken werden Daten und "harte" Fakten hinzugezogen. • Datengrundlage: Um einen möglichst aussagekräftigen Business Plan zu entwickeln, nutzen wir Daten von vergleichbaren Unternehmen aus der betreffenden Branche, branchenspezifische Informationen und makroökonomische Daten. • Datenaktualität: Alle Daten und Informationen sind so aktuell wie möglich. Unternehmenskennzahlen basieren auf den Jahresabschlüssen und Zwischenbilanzen der Unternehmen der Branche. Branchenspezifische und makroökonomische Daten basieren auf den Informationen von Verbänden, öffentlichen Institutionen und privaten Einrichtungen. • Methodisches Vorgehen: Die Inhalte der Business Pläne basieren zum einen auf der Analyse und Darstellung der aktuellen Situation des Marktes und der Unternehmen sowie auf der Einschätzung der zukünftigen Entwicklung. Um zukünftige Entwicklungen vorherzusagen werden aktuelle und vergangene Daten genutzt und mit Hilfe von statistischen Verfahren in die Zukunft projiziert. Im Ergebnis erhält man eine objektive Darstellung der zukünftigen Entwicklung, die ein möglichst realistisches Bild abgibt.

Häufig gestellte Fragen zu den Business Pläne • Sind die Business Pläne für die Beantragung eines Kredits geeignet: Jeder Business Plan ist dazu geeignet, einen Kredit zu beantragen und Kapital zu erhalten. Die Business Pläne können auch für die Planung von Projekten oder die Erweiterung eines Unternehmens genutzt werden. • Sind die Business Pläne für die Beantragung einer staatlichen Förderung wie zum Beispiel für eine Ich-AG oder Überbrückungsgeld geeignet: Jeder Business Plan ist dazu geeignet, um eine staatliche Förderung zu erhalten. Die individuellen Anpassungen, die vorgenommen werden müssen, sind hierfür - nach Auswertung von mehreren hundert Kundenbefragungen - gering. • Sind die Business Pläne auch in Österreich und der Schweiz einsetzbar: Da es sich um ähnliche Wirtschaftsräume mit ähnlichen Rahmenbedingungen handelt, können die Business Pläne auch in Österreich und der Schweiz aber auch im Rest Europas eingesetzt werden. • Wie lassen sich die Business Pläne modifizieren: Die Business Pläne werden im Excel- und Word-Format geliefert, so dass Sie den kompletten Business Plan ändern können. Die Grafiken und Tabellen werden bei Änderung automatisch angepasst. • Wie viel Arbeit habe ich, um den Business Plan an meine individuellen Vorstellungen anzupassen: Um den Business Plan an Ihr konkretes Vorhaben anzupassen, müssen Sie i.d.R. nur wenige Teile ändern, da alle Daten und Informationen auf einer möglichst realistischen Darstellung eines durchschnittlichen Unternehmens basieren. • Helfen sie auch bei der Erstellung eines individuellen Business Plans: Gerne helfen wir Ihnen bei der Erstellung eines individuellen Business Plans. Weitere Informationen finden Sie hier. • Wie werden die Business Pläne geliefert: Sie erhalten den kompletten Business Plan als pdf-Datei. Zusätzlich werden alle Tabellen und Grafiken als Excel-Datei und alle Texte als Word-Datei geliefert. Somit besteht die Möglichkeit, den Business Plan zu ändern und anzupassen. • Wie erfolgt die Bezahlung: Sie können über unseren Zahlungsanbieter Paypal per Kreditkarte bezahlen. Die Übertragung der Daten erfolgt nach den gängigen Sicherheitsstandards. Anschließend kann der Business Plan sofort heruntergeladen werden.

Ein Beispiel Business Plan in der Übersicht Sehen Sie sich hier wichtige und repräsentative Bestandteile der Business Pläne anhand eines Beispiels an. Klicken Sie auf die jeweilige Grafik zur Vergrößerung. Screenshots Inhaltsverzeichnis Marktanalyse Marketing und Vertrieb Zukunftsplanung Grafiken und Tabellen Personalplanung Vertriebsplanung Ergebnisplan Textbeispiele • Management Summary: ... Fahrzeugwäsche ist ein sehr dynamischer Markt, der in den nächsten Jahren ein deutlich positiveres Wachstum als die gesamte Wirtschaft vollziehen wird. Nach Schätzungen des deutschen Automobilverbandes wird sich die Anzahl der Automobile in Deutschland in den nächsten zwei Jahrzehnten auf 50 Mio. Fahrzeuge erhöhen. Ein erheblicher Zuwachs, der sich auch auf den Automobilservicesektor auswirken wird. Die Pflege und Wartung bietet hierbei neben Autoreparaturen und Zubehörverkauf ein großes Potential, das sich nach Branchenschätzungen jährlich um bis zu 15% erhöhen wird. ... • Unternehmensbeschreibung: ... Der Geschäftszweck des Unternehmens ist der Betrieb einer einzelnen Waschanlage zur Selbstbedienung zusammen mit der Bereitstellung von Staubsaugereinrichtungen. Der Verkauf von Reinigungsmitteln und Zubehör kann als Zusatzgeschäft entweder durch selbst zu bedienende Automaten oder eingesetztes Personal betrieben werden. ... • Produkt- und Leistungsbeschreibung: ... Bei den SB-Waschplätzen bestimmt der Kunde selbst die Zusammensetzung des Produkts. Dabei ist zum einen die Dauer der genutzten Waschprogramme und zum anderen deren Kombination zu berücksichtigen. ... • Markt- und Wettbewerbsanalyse: ... Das gesamte Umsatzvolumen in Deutschland kann auf ca. 3 Mrd. € geschätzt werden. Davon haben Tankstellen den größten Anteil, obwohl die Anzahl unabhängiger Waschanlagen wächst. Die zukünftige Entwicklung ist vor allem von der Konsolidierungsphase bei den Tankstellen und der zunehmenden Spezialisierung auf das Waschgeschäft bestimmt. ... • Marketing- und Vertriebsstrategie: ... Die Marketing- und Werbemaßnahmen sind neben der Standortwahl die entscheidenden Faktoren für die Kundengewinnung. Während der Standort irreversibel ist, beeinflussen Werbemaßnahmen direkt das operative Geschäft. ... • Finanzplanung: ... Der anfängliche Kapitalbedarf wird sich auf ca. 220.000 Euro belaufen. Darunter fallen die Investitionskosten für die Errichtung der Waschanlage und das Gelände incl. Genehmigungen, die Gründungskosten der Firma sowie der notwendige Liquiditätsbedarf für den Betrieb. ... • Risikoanalyse: ... In einer konjunkturellen Schwächephase sind sinkende Einnahmen möglich. Zwar erweisen sich SB-Anlagen als relativ konjunkturresistent gegenüber automatischen Waschanlagen, aber mit geringen Einbußen muss trotzdem gerechnet werden. Wichtig ist, dass ein Großteil des Gewinns nach Steuern in der Firma erhalten bleibt, um auch schwächere Phasen überbrücken zu können. ...